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許曼還參與制定了一些總公司的經(jīng)營方向的方案，許曼提出經(jīng)營的方向是線上線下要一起發(fā)展，不能太過于不同樣，因為大家都在網(wǎng)上買白水商城的東西，那么去逛白水商城的人就會少，維護，水電，建設就會跟著少，許曼還提出了，白水商城應該參與拿地，建設度假旅游品牌，最好是各個地方建設具有地方特色的旅游項目，畢竟，向白水商城賣百家品牌的模式實在是太過于危險了，白水商城要做好轉(zhuǎn)型的準備了，不然到時候強制性的轉(zhuǎn)型，怎么的死的都不知道，這樣的言論自然是振聾發(fā)聵的，試想一下，一個進公司還沒多久就提拔上來，被提拔還沒多久的人竟然說這家公司現(xiàn)在的模式有問題，不改改就會被滅掉，那么這些工作了十幾年處于高位的人是什么心情和想法？？但是許曼說的有理有據(jù)，而且不斷舉出這樣那樣的例子，值得眾人的深思。